挑戦する人　宮城貴紀さん

「入社当初に志望していた『まちづくりという仕事』に携われて、幸せです」

新宿駅西口開発計画の解体工事が進む現場を眺めながら、こう語る宮城さん。
同プロジェクトは新宿グランドターミナル構想のもと、新宿駅周辺を30年近くかけて連鎖開発していく計画の第一弾となる大型プロジェクト。

宮城さんは2022年にコーポレート部門から都市事業ユニットに異動して以来、推進担当者として奔走してきました。現在は新宿駅西口開発計画のほか、東急不動産の強みである再エネを活用したまちづくりを自治体と協力して検討する相模原駅北口地区の担当でもあります。

まちづくりへの思いが芽生えたのは、10代の頃。
「通っていた中学・高校が六本木にあったんですが、2003年に六本木ヒルズができ、木造長屋があった街が高層オフィスや高級レジデンスを備えた文化都市へと一変するのを目の当たりにしました。そうした原体験に加えて、元々街歩きや建物が好きだったので、デベロッパーを志望したんです」

新卒入社後の担当は商業施設開発。
「一人で物件の買収業務を担ったり、好きなデザイナーさんに物件を担当していただいたり、毎日がとにかく楽しかったです」

商業施設開発のエキスパートへの道を描いていた宮城さんの最初の転機は、入社6年目の財務部への異動と東急不動産ホールディングスへの出向。その後足掛け5年にわたり、コーポレート部門の業務を担うことになりました。

志半ばで異動してきたことで、現場への思いはずっと胸に残っていました。しかしこのコーポレート部門での5年間の経験は、後に現場に戻って役立つ多くのものをもたらしてくれたといいます。

一つは多種多様なステークホルダーの視点が理解できるようになったこと。
「投資家や金融機関の方がどういう物差しで、当社をどう評価しているかがわかったことで、複数の視点から会社や事業を見つめ、物事を判断したり、関係者と合意形成する力が鍛えられました」

もう一つは関係者へのメッセージの伝え方。
「立場も違えば考え方も異なる数万人のグループ社員の方々に会社の方針やメッセージを伝えるには、そこに至る丁寧な背景説明と、細部まで伝えようとしないシンプルな発信が大切。この経験は大規模プロジェクトの推進担当になった今も活きています」

2022年、宮城さんは都市事業ユニットへ異動し開発部門に戻りました。
5年ぶりの現場復帰と新たな大規模プロジェクトの担当。通常であれば高いハードルですが、宮城さんはこれまでの異動経験で培った「キャッチアップするスキル」を発揮することでそれほど苦労せず適応できました。

「スキルと言っても、とても基本的でシンプルなことです。まずは異動が決まったら、可能な範囲で新たに担当する案件の情報にアクセスし、解消するべき疑問を明らかにしておく。異動後は疑問点と新たに習熟するべきことを整理し、業務の中で教えてもらいながら確実に覚えること。何より異動する人にとって一番大切なことは『異動先の方々から謙虚に学び、習得する姿勢』かもしれませんね」

都市開発の担当者として、宮城さんはプロジェクトにおける自身の役割を「ハブ（集約点）」だと語ります。
「いろいろな専門家に自由な発想を促しながら事業の舵取りをするのは容易ではありません。でもそうして苦労しながら多くの人のアイデアを集約することで、確かによいものが生まれるんです。また、当社社員のさまざまな取り組みや知見を集約し、適切にプロジェクトに活用することも重要な役割です」

キャリアを通じて宮城さんが目指すのは、地域の新たな魅力を作り出す「立地創造型」のまちづくり。
「地域に寄り添いつつ、新たな魅力を付加することで街の価値を最大化するまちづくりに挑戦したいと思っています。特徴ある長期で大規模なまちづくりには、開発部門だけでなく、営業や運営、コーポレート部門も含めた会社の総合力が必要ですが、当社にはそれを高度に実現する力があると感じています」

変わったのは、以前よりも「チームで作り上げること」により大きなやりがいを見出すようになったことです。駆け出しの頃は、誰でも自分が携わった仕事は「自分のもの」として実績にしたいと思うもの。でも、多数の会社・人が一体で挑むまちづくりの壮大さ・奥深さを知ることで「一人でできることの限界」を実感し、仕事のやりがいの形が変化したのは社会人として大きな成長でした。ずっと変わらないのは、入社当初に抱いていたまちづくりという仕事への憧憬や想いです。今はその夢を実現する機会を得ている喜びを噛み締めています。